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知本孵化竞争力——北新集团技术创新管理体系释析

来源:CNBM发布时间:

  北新集团技术创新管理体系,范围涵盖技术研发创新管理、知识产权管理、新技术成果孵化创新管理和信息自动化管理。主要内容有北新集团技术创新体系的架构和建设,包括技术创新组织机构的搭建,技术创新战略规划的制订,技术创新流程的定义,技术创新制度的规范,企业技术研发体系的构建,产研合作方式的规划与管理,试验室建设和管理;研发、生产、销售成果的总结,专利的申报、管理;北京新材料孵化器公司的建设和管理;北新集团局域网、企业网站及ERP系统平台的建设和管理。
  详细内容和实施方案
  该创新体系最核心的内容有两个部分:研究开发和研发管理。
  研究开发包括新材料研究开发、产品研究开发以及生产技术研究开发。新材料研发的主要依托机构是企业新材料孵化器。产品的研究开发主要是指产品的样式和附加功能的开发,依托机构是北新集团下设的十大产品研发中心。生产技术研究开发侧重于机械、电气、工艺的研发,也包括绿色建材装备的开发,主要集中在新型生产线的设计和开发以及现有生产系统的改造和升级。
  研发管理包括技术管理、知识产权管理、新材料孵化器管理、技术合作管理。技术管理包括项目管理、信息管理和成果管理。项目管理主要是项目申报、立项、监督执行、评估、验收等。信息管理分为硬件和软件管理。主要有计算机硬件网络的建设和技术、专利平台的建设。技术管理主要是对北新集团的技术成果进行整理和向外推广,成熟地实现产业化。
  知识产权管理是利用法律手段维护集团知识产权的利益,保障了技术专利专有权不受侵害,也规避了集团公司在从事技术和产品交易活动中的风险。
  北新集团新材料孵化器作为新材料企业孵化基地,以半导体、人工晶体、生物材料等高新材料技术产业化,纳米材料、绿色生态建材的生产和相关技术研发等为主要方向,对新材料领域的科技成果和项目提供从场地、厂房、设备、市场营销网络、人员培训、科技成果中试线等多方位的服务。在实际操作中,集团管理体系为新材料孵化器搭建了软硬件兼备的孵化平台。硬件方面,有一个检测平台,可对产品性能进行检测。还有一个中试平台,科研项目在此进行扩大试验,加速科技成果产业化进程。软件方面,与很多单位建立了信息交流渠道,新产品信息、新技术信息、投资信息等来源非常广泛;与一些大学协定,接收研究生、大学生实习或做毕业论文,以此对入孵企业提供人才支持,并通过自身的营销网络对入孵企业的产品进行推广和宣传;用自身的管理文化、企业文化对入孵企业进行熏陶,使初创的入孵企业由技术型向管理型转变,以适应市场变化;为入孵企业提供优惠政策、资金支持等等多种形式的服务。新材料孵化器利用了诸多现有的企业资源包括场地、设备、资金、人员(研发、工艺、市场、法律、金融等方面人员)、营销网络、分支机构和北新集团现有的建材电子商务及物流网络,并把与一些科研院所和机构的协作关系纳入了自身的集成体系,在此基础上与风险投资相结合,对科技成果进行共同培育运作,从而达到了资源互补、技术及资产快速增值的目的。
  信息管理平台有效地整合集团内部的各种资源。2001年北新的ERP系统全部开通,进入正式运行阶段。ERP正式运行的部分为四大模块,即生产、库房、销售、采购,共涉及石膏板、龙骨、岩棉、物资、后勤加工厂、营销部七个部门,基本涵盖了北新集团核心企业的全部产品,同时,根据需要,共确立了41个业务流程,覆盖了公司主要的业务范围。技术合作旨在实现企业和高等院校、专业研究机构之间优势互补,走强强联合,引进技术,引进人才,引进资源的道路,实现产学研一体,共同完成技术研究、开发、小试、中试直至产业化过程。
  体系的创新点
  1以系统的方式架构了北新集团技术创新平台,制定了北新集团技术创新组织机构和职能,使集团的技术创新活动步入科学规范的轨道,并提供一套可操作的技术创新流程模式和技术管理模式。
  2以有序的技术创新方式代替无序的技术创新方式,使企业的技术创新活动由自发到自觉,由偶然行为到常规行为,由零散发生到系统进行,从整体上提高了企业技术创新的能力。
  3将知识产权管理平台纳入其中,使知识产权管理工作与技术创新工作有机融为一体,实现了专利技术物质化、效益化,创新工作的开展有了量化评估的依据。
  4企业新材料孵化器的建立,促进了技术创新和科技成果转化,通过各类资源整合,抓住成果从实验室到产业化的中间过程,配合技术支持、资本经营和市场运作,使新材料的研究开发处于一个良好的成长环境。
  5依托北新集团的信息管理系统,建立了开展技术创新工作的信息平台,实现高效、快捷、准确的信息传递、检索和沟通。
  成果展示
  北新集团技术创新管理体系开始实施后,在短暂的时间内取得了明显的效果。在技术合作方面,集团建立了博士后流动站,利用集团的产业背景,吸引博士后到北新做课题;与清华大学等一些高校形成固定的合作模式,由企业出课题和经费,学校出人才,共同培养研究生,解决企业生产过程中的实际问题。在产学研联合方面也取得显著进展,如与中科院化学所合作,开发出了具有双疏自清洁功能的矿棉吸声板;与中国建筑材料科学研究院合作,开发高耐候性涂料、自洁净涂料以及生态环保涂料;与中非人工晶体研究院合作,成立烁光特晶有限公司,研究开发高科技人工晶体;与武汉理工大学合作,共同组建北新研究院,开发燃料电池介质膜、电极膜和新一代移动通信设备用纳米陶瓷与器件。
  知识产权概念渐渐渗透到每一位技术人员的头脑中,维护企业自主研发的新技术、新产品的权益,成为新技术、新成果研发中必不可少的工作,确保研发投入产生效益,避免许多知识产权的纠纷,做到新产品上市前先申报专利。
  从该体系构建实施至2001年年底,北新集团共取得创新成果112项,其中重大成果18项,至今已申报专利217项,取得授权专利170项。
  在北新集团技术创新活动的开展过程中,北新企业孵化器已成为了北京地区新材料领域的孵化器,目前,已有纳米塑胶建材、高性能生态涂料、玻璃陶瓷表面纳米功能涂层、新一代纳米微波陶瓷材料、人工晶体产业化项目等多项新材料项目入驻运作,有的已经成长为管理规范、有机发展的企业。同时,集团的一些新材料研发项目在此顺利进行,如“PVC/无机纳米复合材料的研究与开发”、“绿色纳米涂料的研发”、“生态环境协调性建筑涂料”、“低辐射/自洁净光催化超亲水TiO2基纳米薄膜玻璃”等,并获得北京市科委50万元人民币的资助。
  效益盘点
  经济效益:北新集团技术创新管理体系不仅仅是一种管理模式的创新,它同时也给企业带来了巨大的经济效益。2001年,北新集团新产品销售收入15026万元,占企业总销售收入的138%,新产品——新型石膏板出口额达210万美元。
  从内部统计的数据看,从很多方面可以看出北新技术创新管理体系对企业效益的作用,如,超越暗插矿棉吸声板的研制、粒状棉生产线扩容设计、公用工程制冷系统改造、PVC型材料回收与利用等项目,共为集团降低成本费用40246万元。同时集团拥有的大量专利,除本身的技术价值外,还树立了北新的形象,提高了品牌知名度,扩大了产品市场占有率。知识产权的合理利用,也使假冒伪劣产品无立足之地,保障了企业效益的实现。
  社会效益:首先,它建立了一种公平的竞争机制,调动企业内部以及与企业关联的社会各机构、高校院所、相关实体等开展发明创造的积极性,推动国家科技进步与经济的迅速发展。
  其次,技术创新制度对新型产业的形成产生了很大的促进作用,带动了某些产业的迅速发展,加之知识产权概念得到普遍的认可和使用,促使新技术尽快地公开和广泛传播,避免了人力、物力、财力的浪费,加速了技术的发展。
  再次,在技术创新系体系中,信息平台的建设,其中专利文献信息的开放和利用,使整个社会在创新初起,在科研选题,制定科研规划、技术进出口的决策等方面,起着举足轻重的作用,所产生的社会效益不可低估。对大型国有企业来说,通过孵化器形式,有可能将企业内的国有资产进行再细分,使其达到与人才的更紧密结合,解决国有资产的保值增值,提高了其资源配置效率。 辛 惠
    (本成果获2002年度全国建材行业管理现代化创新一等奖)